El dicho japonés es que, si se no se logra implementar las cinco eses de manera efectiva y sostenibles en el tiempo, difícilmente se podrá implantar otro tipo de metodología, por lo anterior se requiere diagnosticar todo el proceso para medir la capacidad de Autonomía operacional en cada uno de los procesos a diagnosticar.

Conocer el grado de madurez de la implementación del programa de cinco eses de la empresa con el objetivo de implantar un sistema efectivo para eliminar pérdidas por sobre inventarios, reflujos, transportes, desperdicios, entre otros, para mantener una cultura de mejora continua y eficiencia operacional.

El diagnóstico se realiza con información real suministrada del proceso a intervenir, apoyado por los especialistas del proceso a diagnosticar.  El diagnóstico también se realiza con máquina en movimiento y máquina parada, apoyado por los operadores, técnicos y jefes del proceso para conocer la confiabilidad de los activos frente a las cinco eses y la gestión visual.

Informe escrito de la puntuación alcanzada por el proceso, frente a la meta estándar de las medidas básicas implementadas, las desviaciones más representativas, interpretación de los hallazgos críticos, grafico de araña para validar las variables calificadas y recomendaciones a seguir, acompañadas de registros fotográficos.